为全面了解项目进展及建设情况，确保在建项目建设顺利推进与高质量完成，8月7日—13日，集团总裁魏亚平带队到康宁爆破内蒙公司各项目驻地开展2024年度联检联评工作，康宁爆破总部各部门及内蒙公司负责人陪同检评。

魏亚平一行先后深入到闫家渠、白家梁、德隆、欣源煤矿爆破剥离一体化项目、创业煤矿爆破项目、查干沟综合服务区建设等项目驻地及井隧公司、泓泰运输公司，看进度、听汇报、查资料、问情况、解难题，实地了解了各项目建设情况以及在建过程中存在的问题和隐患。每检查完一个项目，联检联评小组都要组织召开反馈问题整改调度会议，向项目方通报反馈检评结果，并就项目推进中存在的问题和隐患提出针对性整改意见和建议。

联检联评结束后，8月14日，魏亚平组织康宁爆破领导班子及各部门负责人、内蒙公司负责人召开了内蒙公司联检联评总结调度会。会上，联检联评小组向内蒙公司集中反馈了目前各项目部存在的各类问题，并提出了整改意见。康宁爆破技术负责人、内蒙公司总经理马保才汇报了年度任务完成情况、目前存在的问题和困难，并就进一步做好整改及下半年工作提出了具体举措。马保才指出，组织各业务部门深入项目驻地开展联检联评，是公司长期以来坚持的一项基本工作机制，既可以帮助区域公司及时发现问题隐患，还能促进总公司与区域公司之间开展业务交流，既连天线又接地气，还能避免“灯下黑”。内蒙公司将以本次联检联评工作为契机，进一步提高思想认识，全力抓好问题隐患整改，确保按时保质保量完成年度目标任务，为推动公司高质量发展做出应有贡献。

在听取相关问题和整改意见后，魏亚平指出，检查督促是为发现问题、推广经验，整改则是为解决问题、推动工作。内蒙公司作为康宁爆破发源地和大后方，为总公司稳步发展立下了汗马功劳，希望内蒙公司针对本次联检联评反馈的问题，制定切实可行的整改措施，督促项目一线举一反三，做到风险可控、隐患清零。他同时强调，内蒙公司作为区域公司的排头兵，要在项目规范化建设方面做好示范，要率先制定项目驻地、车辆设备维修站点、油料出入库管理建设标准化方案；要进一步强化项目业绩管理，详细梳理项目建设特别是新开拓业务的先进做法，形成可复制、可推广的经验，注重将项目全过程留痕留档，努力在新业态上培育出竞争新优势；要把安全作为最大的效益，要进一步加大安全风险隐患管控力度，常态化开展安全生产大检查，不断提升本质安全水平。