8月20-23日，康宁集团公司总裁魏亚平带队赴乌海公司、甘宁公司开展联检联评工作，康宁爆破各部门及乌海公司、甘宁公司负责人陪同。

在乌海公司，魏亚平一行先后深入抽水蓄能电站上下库区爆破项目、德晟爆破项目和恒实爆破项目现场、驻地及民用爆炸物品储存库调研。在听取各项目进展情况汇报的同时，工作组现场观摩了抽水蓄能电站项目下库区爆破现场作业，并对项目驻地环境、项目安全管理、爆破技术规程、安全生产责任制和民用爆炸物品储存库管理等进行了全方位、无死角、地毯式的检查。

在甘宁公司，魏亚平一行先后深入新亚煤矿爆破项目、星光煤矿爆破项目和金欧煤矿爆破项目现场、驻地及火工品仓库调研。在全面了解各项目进展的同时，工作组实地抽查观摩了星光项目爆破作业，并全面细致检查了各项目驻地环境、项目安全管理、爆破技术规程、安全生产责任制和民用爆炸物品储存库管理等方面的情况。

实地检查结束后，工作组分别对乌海公司、甘宁公司相关内业档案和台账资料进行了检查评审，并分别于8月21、23日组织召开了总结调度会。会上，工作组成员分别向乌海公司、甘宁公司通报反馈了检评结果，并就项目推进中存在的问题和隐患提出了针对性整改意见和建议，乌海公司、甘宁公司负责人汇报了年度任务完成情况、目前存在的问题和困难，并就进一步做好整改及下半年工作提出了具体举措。

针对乌海公司发展现状及存在的问题，魏亚平指出，乌海公司要坚定走出乌海、走向全国的战略雄心，要立足现有技术和发展基础，牢牢抓住国家在乌海投资建设抽水蓄能项目这一重大机遇，进一步加强与中国三峡集团、中国能建集团、南方电网、内蒙电力等央企、国企的合作联动，不断拓展业务合作范围；要抓紧储备后备技术人才，积极培养优秀管理团队，努力走出一条多元化、规模化发展的康庄大道。针对甘宁公司存在的发展短板和困境，魏亚平指出，甘宁公司要坚持多元化发展、多条腿走路的原则，要不拘一格拓展业务范围，不仅要紧盯露天矿，还要盯住井工矿，更要兼顾非煤矿山；要进一步延长产业链条，不仅要巩固爆破业务，更要在“穿-爆-采-运-排”矿山开采全产业链上下功夫。

调研座谈期间，针对2024年下半年及今后一个时期的发展任务，魏亚平要求，各分、子公司要重点围绕五个方面来推动公司高质量发展。一要强化认知提升。思想是行动的先导，不论是管理团队还是一线技术人员都要学习借鉴中国传统思想文化中的思想核心和文化精髓，要以时不我待的责任感、紧迫感、使命感来提升改造自己的人生观、世界观和价值观。二要注重科技创新，要瞄准当前国家提出的采矿智能化、数字化、绿色化目标，通过产学研深度融合，努力提升生产技术能力创新、管理方法和手段创新。三要强化标准化建设，要坚决杜绝凭经验、拍脑门和不断试错来提升工作绩效的传统思维，要在生产实践中不断总结经验，要形成可推广可复制的标准化流程、工法和制度，要注重用制度管人管事，指导实践。四要抓紧带团队育人才，要不拘一格注重人才培养，要坚持边学边干，努力将单一爆破型人才培养为“穿-爆-采-运-排”复合型人才，打造一支能打胜仗、敢于担当、善于作为的人才队伍。五要坚持好安全第一的发展理念。要向安全要效益，要把安全第一的理念贯穿到生产的每一个细节和环节，要落实好安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，要时时处处体现安全，决不能以牺牲安全为代价片面换取经济回报。

联检联评期间，魏亚平一行深入宁夏吴忠市内蒙公司负责的新发煤矿“托管”项目调研指导。