4月28日，工程管理部召开2015年第五次管理例会，对近期重点工作进行了汇总，并安排了5月份重点工作。

会议共有三项议程：一是每位员工要对自己的工作内容进行详细的整理并做汇报，二是整理部门所有内业资料并在规定的时间内完成，三是要尽快出台测量员薪酬方案。

部门员工首先对自己的工作内容做了详细介绍，并把自己对工作的理解进行了阐述。

会议要求，要完善部门档案资料，将公共书籍归类建档，其它各类资料也要做详细台账。所有借阅者必须签字确认，做到资料有借有还不丢失。同时，要将每个施工项目的开竣工报告、与甲方签订的合同、与施工队签订的合同、甲方各类结算单、施工队各类结算单、火工品消耗结算单、成本核定等等涉及到工程的相关资料按项目整理归类。

会议还要求，在招投标方面，要每天浏览招标网页并做详细台账，每周将招标动态汇报领导审阅。业绩备案做要到常态化，并且要将业绩涉及到的各类表格资料等文件及时传达到各区域公司生产科，方便大家了解学习。（编辑 闫龙）