5月9日，内蒙公司在总部四楼会议室召开会议。集团总裁魏亚平，集团副总裁、内蒙公司董事长兼总经理马保才、劳资企管部部长武海霞、工程管理部副部长郝海刚及内蒙公司各项目部负责人、各科室负责人、工程管理部相关人员共计19人参加了会议。会议由马总主持。

    会议共有三项议程：一、定岗定编，确定内蒙公司人员配置标准；二、学习《项目绩效考核管理办法》，开展绩效考核管理工作；三、明确相关岗位薪酬标准。

会上，劳资企管部武海霞部长首先就内蒙公司人员配置标准与各与会人员进行了讨论。武部长指出，人员配置既要满足生产需要，又要合理节约人员成本。经与会人员集体讨论，会议最终确定内蒙公司总部及各项目部人员配置标准。与会人员还对《分公司项目部岗位薪酬标准》中未涉及的岗位薪酬进行了讨论，并最终确定了薪酬标准。

    随后，武海霞部长对下发的《项目绩效考核管理办法》进行了逐条解读，从绩效考核工作的目的、适用范围、管理职责、管理内容等四个方面，结合文件与具体事宜进行了详细讲解。

魏亚平总裁指出，管工程就是管事务，管事务就是管人，项目管理一定要抓住关键和重点环节，既用制度管事、又用情感管人，发挥团队的整体力量和作用，从而追求“1+1>2”的积极效果。《项目绩效考核管理办法》的推行，不是套枷锁，而是通过这种方式来提高项目经理的管理水平和管理能力。

会议还讨论了其他事项。（编辑 闫龙）

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