2月3日，康宁爆破集团在四楼会议室召开2016年度工作会议。集团董事长魏格平、总裁魏亚平、党委副书记李玉芳、副总裁李云、晏照钦、郝向军、总裁助理魏正以及集团总部高级主管职员以上、区域公司项目副经理以上员工近50人参加了会议。

会上，各区域公司董事长、各部门负责人对本单位2015年度工作进行了简要总结，对工作中存在的问题进行了认真分析，并对本单位2016年的重点工作进行了汇报；党委副书记李玉芳对集团2015年度的生产经营情况进行了总结；集团总裁魏亚平对集团2016年度的重点工作进行了安排和部署，并将2016年度经营目标分解到各区域公司；各副总裁就自己的分管工作谈了感想体会并对2016年的工作针对性地提出了要求。

董事长魏格平在会上发表了重要讲话。董事长指出，过去的2015年对集团来说是极不平凡的一年，是我们经营过程中最艰难的一年，是各级干部和全体员工压力最大的一年，但是2015年是我们经营成绩最好的一年，我们之所以能在煤炭市场持续低迷的大环境下逆势成长，得益于全体员工和各级干部对集团的理解和支持，得益于在集团不能按时发放工资的情况下，大家无怨无悔，与集团共度难关，这种精神让我们非常感动和自豪。董事长强调，在总结工作的同时，我们还应该清醒地认识到公司发展过程中存在的问题，查找这些问题，是为了下步更好地工作，起码我们对自身存在的不足和问题，应该有个清醒的认识。下步工作的重点就是如何避免这些问题的发生，如何改正、规避这些问题。希望广大管理者和全体员工，都能有发现问题的能力、都能有直面问题的勇气、都能想出解决问题的办法，认真解决这些问题。

董事长强调了领导力建设的重要性。董事长指出，领导力主要体现在用人、决策、推动三方面，用人是领导的主要职责之一，“人”的问题尤其是人的思想和水平问题是所有问题的根源，领导要像老师“传道、授业、解惑”一样从思想和灵魂层面带领和引导员工走向成功。领导首先要气定神闲，不要高高在上、一味地批评下属，要关注、关心员工，要教给员工学习知识的方法和获取财富的技能，要通过思想引导把员工的压力变为动力，让动力成为不可超越的竞争力，促使每位员工天天有收获，年年上台阶。同时要建立项目经理和带班队长走访运输车司机机制，尊重运输车司机关于工程管理的合理建议，促进工程管理水平的有效提升。就领导力建设方面，董事长还要求领导干部用《论语·阳货》里的“恭则不悔、宽则得众，信则人任焉，敏则有功，惠则足以使人”要求自己。

关于团队成员的学习和成长问题，董事长指出，一个人从优秀走向卓越的唯一途径是吃苦，苦难从另外一个角度讲是一种财富，找一个依靠的想法是放弃自己，担心、绝望、恐惧、懒惰、不自信是我们最大的敌人。如果一个人有善良的品格，有明确的目标，有谦虚谨慎的态度，有正视问题的勇气，有改正错误的决心，有初恋般的热情和宗教般的意志，那么一定会成功。集团不会放弃每个有上进心的人，我们会极力打造一个人与人之间彼此信任、坦诚沟通、相互依赖、健康快乐，廉洁和谐的环境，在集团发展的同时成就员工。董事长还在会上为大家推荐了《红与黑》、《国画》、《沧浪之水》（改编为电视剧《岁月》）等励志类文学作品。

董事长最后指出，我们的目标非常明确，部门之间、部门与区域公司之间要主动沟通，自动向目标侍服，共同提升安全管理能力、成本控制能力、团队建设能力、品牌推广能力，不断降低财务成本，防范管理漏洞，并根据效益情况逐步提高干部和员工工资待遇，将集团建设为各级干部和全体员工物质的依靠和精神的家园，成就康宁百年神话，打造不倒的国际品牌！