1月21日下午2时30分，康宁爆破内蒙公司在总公司四楼召开2016年度总结大会，内蒙公司总部各科室人员、各项目副经理以上人员参加了会议。会议由内蒙公司董事长兼总经理马保才主持。会议共进行两项议程：一、2016年度生产经营情况工作总结；二、2017年重点工作的安排部署。

    会议首先听取了各项目部负责人、各科室负责人2016年度生产经营情况的汇报，汇报中对内蒙公司2016年度安全管理、工程管理和综合管理作了深度总结，并对各项目存在的问题提出了合理的解决方案。

在听取了各负责人的汇报后，马总指出，在新的一年里，内蒙公司要重点加强“三个管理  两个建设”，紧跟集团总部的工作部署，重点做好如下工作：第一，安全管理。要全面贯彻落实“一岗双责”，做到管生产必须管安全，管业务必须管安全，强化一把手责任制，同时加大对违章、违规操作的处罚力度，实现有奖有罚；第二，工程管理。现场作业要严格执行爆破作业二十一条流程和采矿作业十四条流程，不打折扣，精益求精；第三，财务管理。要统筹资金安排、规范财务支出，加大应收账款的催收力度，对项目上坚持“不收不拨”的原则，启动内蒙公司备用金使用管理制度；第四，团队建设。要全面推行绩效考核，不断升华人才队伍，做到能上能下，用好绩效考核激励机制，激发员工进步。

会议还讨论了其他事项，并对各项目、各科室人员放假、值班情况及节后复工的相关事宜进行了统一部署。（编辑：王嘉繁）

康宁爆破内蒙公司召开2016年度总结大会

会议现场