1月22日，康宁爆破2016年度工作总结会议在四楼培训教室召开。总公司全体、分公司副主任级及以上职工近70人参加了会议。会议由党委副书记、行政事务部部长李玉芳主持。

    会上，安全监察部副部长范长春、工程管理部部长刘龙、劳资企管部部长武海霞分别就2016年度公司安全、工程、人力资源管理工作做了汇报；总裁魏亚平围绕“三个管理 两个建设”全面分析盘点了2016年各项工作，明确了2017年度经营目标，并对2017年度重点工作进行了安排和部署；各副总裁就自己的分管工作谈了感想体会，对工作中存在的问题进行了认真分析，并对2017年的工作提出了针对性的要求。

    董事长魏格平围绕目前公司发展面临的五个方面的矛盾作了重要讲话。董事长提到，我们应该清醒地认识到公司发展过程中存在的问题，对自身存在的不足和问题有个清醒的认识。查找这些问题，是为了下一步更好地工作，希望广大管理者和全体员工都能有发现问题的能力、都能有直面问题的勇气、都能想出解决问题的办法，认真解决这些问题。

    董事长强调，2017年是我们康宁爆破的成本与资本年。通过八九年的艰苦努力，我们康宁爆破从品牌、资质、业务拓展等方面都取得了显著的成绩，初步取得了与其他大企业竞争的实力。成本与资本年，就是要合理降低成本，实现资本积累，我们的项目经理就是成本控制的单元。

    在公司管理方面，董事长强调了PDCA戴明循环理论的重要性。董事长要求，在工作中要严格落实“计划、执行、检查、纠正”的每一个环节，从而从根本上解决工作中存在的问题。

    董事长最后指出，2017年是充满机遇和挑战的一年，也是充满不确定的一年。新的一年，我们将跨入许多新领域，重点开拓海外市场，同时投资农业和餐饮业。公司上下要团结一致、坚定信心、克服困难，部门之间、部门与分公司之间要主动沟通，共同提升安全管理能力、成本控制能力、团队建设能力和品牌推广能力，不断降低财务成本，防范管理漏洞。希望在全体的共同努力下，2017年我们能打一个漂亮的翻身仗！

康宁爆破召开2016年度工作总结会议

党委副书记、行政事务部部长李玉芳主持会议

总裁魏亚平安排部署2017年度重点工作

董事长魏格平作总结讲话

会议现场