2月11日，内蒙公司工作例会暨节后复工会议在总公司四楼会议室召开，康宁爆破副总裁、内蒙公司董事长马保才，副总经理李佩轩，各项目部负责人及各科室人员共计17人参加会议，会议由马保才主持。

    会议对内蒙公司2017年度重点工作进行了安排部署。会议要求，各项目、各科室要统一思想、积极行动，认真抓好节后复工工作。围绕2017年的生产目标，马总提出两点要求，一是要认真分析当前各项目部复工后存在的问题和困难，并逐一解决；二是要重点加强“三个管理、两个建设”，强化日常管理，全面提升管理水平。

    会议还对各项工作作了具体安排。主要有：一、综合管理方面，要把好用人关，根据公司实际统筹安排项目部人员；对固定资产、劳保用品和后勤要实现精细化管理；要加强企业文化建设，将信息宣传、企业文化宣讲和驻地标准化建设作为2017年度重点工作来抓。二、安全管理方面，要重点监管爆破二十一条流程及采矿十四条流程作业，全面贯彻落实“一岗双责”；要及时同外雇设备签订安全生产责任状；加强安全培训，将有奖有罚落到实处。三、工程管理方面，2017年作为公司的成本与资本年，要做好成本核定工作，积极拓展对外业务。

    马总在会议最后强调，2017年，内蒙公司要上下一心齐发力，撸起袖子加油干，争取各项工作任务圆满完成！（编辑：王嘉繁）

会议现场