7月21日，康宁爆破召开2017年上半年度生产经营分析会议。公司领导，各部门负责人，区域公司项目经理、主持工作的项目副经理参加会议。会议由党委副书记李玉芳主持。

    会上，各区域公司负责人分别围绕“三个管理  两个建设”对上半年度生产经营情况进行了汇报，对生产任务完成情况、项目部运行情况等作了说明，并指出了下一阶段工作重点。

    总裁魏亚平对二季度安全联合大检查结果及部门绩效考核情况进行了通报，并针对检查和考核中存在的共性问题如绩效考核管理办法不完善等提出了解决方案，对公司下一步工作重点作了强调和说明。

    会议最后，董事长魏格平围绕成本与资本、安全管理及团队建设工作作了重要发言。董事长重点强调，今年是我们的成本与资本年，要有效降低成本，加快资金周转速度，提高经济效益，实现资本积累。公司全体上下要切实提高认识，各项目部经理要从项目部实际出发，扎实做好成本管控工作。

    在安全管理方面，董事长要求，管项目必须要管安全，要做到不安全不生产，进一步强化红线意识，明确和落实“一岗双责”安全生产责任制，项目经理就是安全生产的第一责任人；要毫不松懈地抓好各项安全生产工作，杜绝一切安全隐患，真正做到本质安全，确保公司安全生产形势持续稳定向好。

    针对团队建设工作，董事长指出，管理就是管人、管人首先要管思想，就是要解决管理对象的思想问题。我们的干部要关心员工的工作和生活，帮助员工心智成长，帮助他们树立理想、明确方向和目标。同时，要稳步推进“四支队伍”的建设，提升公司整体人才素质。

康宁爆破召开2017年上半年度生产经营分析会议

各区域公司负责人汇报上半年度生产经营情况

总裁魏亚平通报二季度安全联合大检查结果及部门绩效考核情况

董事长魏格平谈成本与资本年