8月4日，内蒙公司2017年度二、三级爆破员等级评定总结会议在总公司三楼会议室召开，总裁魏亚平，副总裁、内蒙公司总经理马保才，专家组爆破总工程师段晓兵，劳资企管部相关人员及内蒙公司各科室负责人参加会议。

会上，专家组对本次爆破员考评结果及考评中存在的不足作了通报，并对下一阶段的工作重点进行了说明。

总裁魏亚平在总结讲话中重点强调了技术管理的重要性，并对下一阶段工作提出五点要求，即：一是要以问题为抓手，根据项目运行实际调整绩效考核方案，将技术管理纳入对分公司和项目部的绩效考核范畴，增强项目一把手对技术管理的重视；二是各科室要各司其职、真抓实干，深入作业现场，切实抓好技术管控工作；三是分公司要严格按照《爆破作业二十一条流程》进行规范标准化作业，提升现场作业整体水平，打造出“康宁工匠”；四是要注重理论和实践相结合，组织和开展技术类培训；五是要规范爆破员队伍，把好用人关，对爆破员学历、年龄等提出硬性要求。

本次爆破员等级评定工作历时50余天，由总公司专家组、劳资企管部及内蒙公司综合科共同配合完成，共计对86名爆破员进行了考评。考评分为笔试、实践操作和民主测评3部分。（编辑：王嘉繁）

总结会议现场