9月18日，康宁爆破内蒙公司乌兰项目部组织全体召开复工工作部署会议，项目经理米宝玉主持了会议。

会议针对前期工作的不足进行总结，并对项目部下一步工作重点进行了安排部署。

项目经理米宝玉在会上对成本管控的重要性作了强调。米经理指出，2017年是康宁集团的成本与资本年，乌兰项目部全体要提高认识，实现项目施工精细化管理，根据不同项目的施工特点，精心做好施工过程的控制管理工作，运用PDCA的过程方法进行有效的项目施工的管理控制，降低项目成本，实现管理创效。

米经理还指出，在生活工作中要认识到自己的不足，摒弃陋习，通过自我检查、自我发现、自我改进和自我提高的及时发现问题和时解决问题；要认真学习公司的各项规章制度，让工作有章可循。同时，现场作业要严守安全这条红线，把安全生产放在首要位置，严格按照《爆破作业21条流程》进行操作。

会议最后，乌兰项目部全体对《康宁爆破内蒙公司绩效工资考核制度》进行了学习，并对复工后的首次爆破工作作了全面部署。（编辑：王嘉繁）

乌兰项目部召开复工工作部署会议