2月9日下午2时30分，康宁爆破内蒙公司在总公司四楼会议室召开2017年度总结大会，内蒙公司总部各科室人员、各项目副经理以上人员参加了会议。会议由集团副总裁、内蒙公司总经理马保才主持。

会议共有两项议程：一是2017年度生产经营情况工作总结；二是2018年重点工作的安排部署。

会议首先听取了各项目部负责人及各科室负责人2017年度生产经营情况的汇报，对内蒙公司2017年度各项工作进行了总结，并针对存在的问题提出解决方案。

马总在会上指出，新的一年，内蒙公司要重点加强三个管理、两个建设和内控审计工作，紧跟集团总部的工作部署，重点做好如下工作：一、安全管理。要全面贯彻落实“一岗双责”，做到管生产必须管安全，管业务必须管安全，强化一把手责任制，同时加大对违章、违规操作的处罚力度，实现有奖有罚，对过去存在的罚大于奖的情况要进行扭转，争取做到奖罚平衡；二、工程管理。现场作业要严格执行爆破作业二十一条流程和采矿作业十四条流程，重视成本控制；三、财务管理。要合理统筹资金安排，加大工程款的催收力度，对各项目坚持“不收不拨”的原则，提高资金使用周转率；第四，团队建设。继续推行绩效考核，完善考核方案，对人员招聘、任用及体检工作提出新要求；第五，新的一年要将企业文化建设作为工作重点，加强对各项目的企业文化宣讲，用文化引领员工思想，形成浓厚的文化氛围。

会议还对放假值班情况及节后复工相关事宜进行了统一部署。（编辑：王嘉繁）

会议现场

集团副总裁、内蒙公司总经理马保才部署内蒙公司2018年重点工作