3月20日，康宁爆破公司工程管理专项培训在总公司四楼会议室召开。集团总裁魏亚平，副总工程师兼工程管理部部长刘龙，分公司项目经理、生产技术科负责人，各项目合同管理员、业绩备案专员及统计调度员参加会议。

此次培训共安排合同管理、生产技术科建档要求、统计调度、业绩备案管理四项内容。会上，副总工程师、工程管理部部长刘龙就2017年工程管理工作存在的不足及下一步改进措施进行了总结和说明，对公司2018年经营工作安排中工程管理相关内容进行了解读，并提出2018年工程管理部将以规范与技术并重，以生产技术为抓手，进一步细化、量化标准，推动管理向数字化、智能化发展，全面降低生产成本，广泛拓展业务，提高工程中标率。同时，对技术管理、测量人员的管理模式改革、业绩备案及合同管理的重要性进行了强调。

集团总裁魏亚平在会上做了讲话。魏总指出，通过此次会议可以看出工程管理部进一步提升工程管理工作的决心，并指出要根据公司2018年经营工作安排，把工作重点放在落实上，切实加强生产数据的准确性、及时性，强化各项工程管理制度、生产流程执行。

会议还现场签订了业绩备案任务责任书。培训对各生产技术科今后的工程管理工作具有规范和指导作用。（编辑：王嘉繁）