7月17日，康宁爆破内蒙公司在集团公司四楼会议室召开2018年年中工作会议。会议由内蒙公司董事长、总经理马保才主持，各项目部负责人及内蒙公司各科室人员参加会议。

会议听取了各项目部关于上半年生产经营状况、存在问题及当前施工进展情况的汇报，并针对项目存在问题，充分讨论剖析，制定出切实可行的整改措施。同时总结上半年取得的成绩，深入分析研判内蒙公司当前面临的形势，对下半年重点工作及任务目标进行安排部署。会议还对内蒙公司相关人员调整及收假复工相关事宜进行了安排部署。

马总强调，2018年作为康宁的“绩效与分配年”，各项目部、各科室要立足实际，全面提升管理水平，在确保做好现有项目的基础上，积极拓展新项目。要重点抓好四个方面工作：

一是加强安全管理。做好汛期防洪、防汛工作，加大对安全隐患的排查力度，做到防患于未然；停工项目做好开工准备，作业过程中要严格执行《露天土岩爆破作业二十一条流程》和《露天土岩采运排作业十四条流程》，提升安全培训、安全教育质量，加大对“三违”的处罚力度，将有奖有罚落到实处。

二是要进一步提升综合管理水平。进一步加强驻地规范化、标准化建设，强化项目部内务管理；要拓宽人才晋升渠道，壮大人才队伍，给想干事、能干事的职工提供平台；车辆、劳保用品要实现精细化管理，从细微处控制成本；同时，要做好一线人员的后勤服务保障工作。

三是要完成各项目的成本核定，重点抓好剥离项目装车质量，严格按照流程作业，对各项目加强技术指导和培训。  

四是要狠抓财务管理。坚持不收不拨原则，始终把工程款回收作为重要工作来抓；核算人员要每月与项目进行对账，及时清理往来账款；进一步规范费用报销程序，合理使用项目备用金；同时要配合做好审计工作。（编辑：王培云）

 康宁爆破内蒙公司召开2018年年中工作会议