10月22日，康宁集团2018年三季度生产经营分析会在集团公司四楼会议室召开。集团各部门、各公司负责人、康宁爆破各区域公司负责人参加会议。会议由行政事务部副部长孙俊山主持。

首先，集团所属各公司按照年初制定的经营目标，分别围绕“三个管理、两个建设”对2018年三季度生产经营情况进行总结汇报，并深入分析原因，积极寻求应对措施，以确保能够圆满完成全年工作任务。随后，集团公司副总会计师、财务部部长孙瑞芬通报了集团公司整体运营情况，并就如何做好税制改革进行安排部署。

会议最后，集团公司董事长魏格平做总结讲话。魏格平指出，康宁集团历经十年发展，成绩来之不易，当前公司面临“内忧外患”，形势不容乐观，希望大家认清形势、居安思危，练内功、补短板，团结一致、坚定信心，发扬康宁人艰苦创业的精神，拓宽发展渠道，齐心协力共创百年基业。

魏格平强调，康宁集团前三季度整体运行情况良好，但各公司与年初制定的目标还存在差距，根本原因是未执行好“PDCA”管理模式，检查与调整落实不到位，各公司要严格按照年初制定的计划重新调整四季度工作目标，全力以赴完成全年工作任务。

魏格平要求重点做好六方面工作：一是安全管理，重点做好危险源识别、评估、响应、控制工作，发现问题及时解决，以安全管理为线，推动各项工作的顺利开展。加强思想教育，实现“要我安全”到“我要安全”转变；二是工程管理，重点做好自有设备的管理，加强自有设备调度，尽量减少闲置。加强自有设备精细化管理，严防使用过程中产生腐败；三是财务管理，重点提升管理人员财务管理水平，坚持“不收不拨”的原则，将回收工程款作为当前重点工作来抓；四是团队建设，重点提升员工思想和认知水平，通过责任和担当意识发掘潜力、凝聚人心。完善薪酬机制，充分发挥薪酬体系的激励作用；五是企业文化，重点完善企业文化推广手段，提高宣传质量，适时跟进对外宣传资料；六是海外业务拓展，坚持“积极拓展、稳妥推进”的原则，通过用“利他主义”的方式实现市场拓展。

本次会议在总结2018年前三季度取得的成绩基础上，深入分析研判当前面临的形势，对下一阶段重点工作及任务目标进行安排部署，为集团所属各公司的发展注入动力、指明方向。（编辑：王培云）