为进一步提高和完善分公司项目管理水平，保持安全生产的良好势头，加强“三个管理，两个建设”以及内控审计工作的落实情况，康宁集团总裁魏亚平同各部门负责人组成检查小组开展第三季度联检联评工作。

本次联检联评工作主要是对分公司各项目部科室的内业资料，民用爆炸物品储存库的安全管理，驻地的安全管理，爆破作业现场的规章制度及《土岩爆破二十一条流程》的执行落实情况进行检查。同时重点复查第二季度联检联查整改情况。

10月18日起，检查组先后到内蒙公司神山、金运、乌兰、德隆、振兴、通福、井隧、兰家塔、益民、张美厚等项目部开展检查工作，并向第二季度获得“先进”“优胜”“优秀”的四个项目部颁发奖牌，勉励项目部再接再厉，继续保持走在前列。

在检查工作结束后召开的会议中，检查组与各项目部的管理人员及爆破员通报此次检查情况，研究讨论后，明确指出各项目部存在的问题，并提出整改意见。

魏总强调内蒙公司各爆破项目部人员首先要转变思想认识，思想是行动的先导，同时必须高度重视专业技术的学习，技术创新是企业发展的核心，技术人员不断提高自身水平，才能成就自我，回报企业。

10月30日，魏总带领检查小组到甘宁公司开展检查工作，甘宁公司棋盘井项目经理乔中利、郝海刚等管理人员进行陪同。

魏总指出，安全是公司最核心的竞争力，公司打造中国最安全最具实力的采矿企业的同时要践行优质服务,树立企业形象。实施品牌战略，必须在在科技上加大投入，任用高科技人才，依靠科技进步，推动企业发展，成为行业标杆。

甘宁公司要搞好文化教育培训，提高员工思想意识及品德素质，让员工把理想建立在现实发展的客观基础上，把理想落实在具体的行动上，把能力用在企业发展上。

11月8日，陕西公司总经理李云、项目经理王文生、王永富陪同检查组进行了第三季度联检联查工作。

魏总针对陕西公司目前状况及发展前景进行了分析指导，当务之急是要做好目前运作中的项目，树立良好的企业形象，宣传康宁品牌的同时积极拓展神府二县市场，在陕西地区稳扎稳打，谋求更大的发展。

第三季度联检联查工作圆满完成，魏总在本次联检联查后提出以下要求：一是要凝心聚力建团队。要想打造中国最安全最具实力的采矿企业，就必须齐抓共管促提升，建强队伍聚人心，锐意进取谋发展；二是登高望远，居安思危。安于现状是企业生存之大忌，登高望远，不仅要发现自身的历史方位、努力方向，还要善于发现风险和挑战。居安思危，贵在付诸实践，充分发挥人的主观能动性，提高个人素质能力；三是要不断加强企业文化建设。以儒家思想为代表的中国传统文化倡导的以和为贵、以人为本、义利并重等思想，无时不在闪烁着智慧的光芒。努力挖掘、提炼和升华传统文化的精华，汲取优秀中国传统文化中的管理思想和管理智慧，并基于新形势下企业发展的要求，赋予这些传统文化深刻的时代内涵，从而实现现代企业文化与优秀传统文化的有效整合。（编辑：王培云）