8月29日上午，康宁爆破2019年上半年度生产经营分析会在集团总部四楼会议室召开。公司领导、各部门负责人、各区域公司副总经理、项目经理及主持工作的项目副经理参加会议。会议由行政事务部副部长孙俊山主持。

会上，各区域公司分别围绕“三个管理两个建设”，按照年初制定的经营目标，对2019年上半年度生产经营情况进行总结汇报，并深入分析原因，积极寻求应对措施，确保圆满完成全年工作任务。随后，安监部从安全教育培训、安全检查、安全投入及奖罚、安全例会、安全事故等六个方面，全面总结公司上半年安全生产运行情况，并对比历年各项数据，分析安全管控效果。财务部对公司上半年经济指标完成情况、考核情况和考核中发现的问题及公司经营管控的重点进行了全面的分析和总结，特别是对下半年的工作中，公司对成本管控、工程款回收等方面进行了重点布置和要求。

最后，董事长魏格平作总结讲话。他指出，公司上半年生产经营工作整体稳重向好，但随着企业的迅速发展和市场环境的不断变化，公司在战略规划、人才培养、业务拓展等方面面临新的挑战和考验，深层次的问题也逐渐显露。我们必须直面问题，拿出行之有效的解决手段，重点做好以下几方面工作：一是安全管理。始终将安全管理作为企业发展的生命线，要继续加大安全投入力度，创新安全奖励方式，扩大安全管控范围，充实基层安全管理队伍，通过推行风险预控管理体系，创建本质安全型企业。二是团队建设。在公司发展的关键期走稳、走准，关键在人，继续完善分配体制改革，让付出的人有高回报，坚决杜绝内部腐败，打造风清气正的康宁。三是生产经营。对照目标，综合分析下半年发展形势，根据区域公司实际制定切实可行的措施，严防各类风险，确保圆满完成年度工作任务。（编辑：王培云）