为进一步提升甘宁公司工程管理整体水平，做好各要素之间的统筹协调，11月12日，甘宁公司生产技术科组织开展工程管理专项培训工作。

甘宁公司总经理助理宋家旺对工程管理工作进行总结回顾，指出当前工作存在的不足并提出下一步工作计划。他要求，各项目部要在保证质量、安全的前提下，加快工程进度，提升成本管控能力。在项目施工过程中，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则，辅以有奖有罚的激励机制，让成本管控真正发挥及时有效的作用，最终实现提升盈利能力的目标。

随后，生产技术科王苑荣对项目内业资料规范化管理进行了授课培训，并对内业资料管理工作中最容易出现的分类不清晰、资料不齐全、填报方法错误及易忽视细节等问题进行重点讲述，通过案例分析的方法帮助员工进一步理解工程施工资料编制的内容、程序及重点，为今后工程内业资料编制的规范化、标准化提供保障。

在安全方面，通过解析火工品管理制度，理顺火工品验收、保管、存放、发放流程，要求所有保管员们必须做到日对存量、月度盘存的基本要求。（编辑：王培云）