11月19日起，集团总裁魏亚平带队，总公司各部门负责人组成联检联评小组，前往各分公司及其下设项目部开展第二、三季度的联检联评工作。

联检联评小组先后前往内蒙、甘宁公司总部及内蒙公司划分出的七大片区和甘宁公司各项目部开展联检联评工作。重点围绕“三个管理，两个建设”，采用现场检查和内业资料检查相结合的方式进行评价打分，并对之前联检联评中各分公司存在问题的整改情况，实行“回头看”。

爆破作业现场采用全程跟踪方式进行检查，以《土岩爆破作业二十一条流程》和《安全规程》为标准，精准聚焦爆破作业的每一个环节，找差距、抓落实，确保查无遗漏。

（内蒙公司爆破作业现场）

（甘宁公司爆破作业现场）

康宁的标准化项目驻地建设是本着“因地制宜，以人为本”的理念，以方便项目管理为原则，为员工创造良好的工作和生活环境，联检联评小组走进一线作业人员生活驻地，近距离体验驻地建设，对标准、寻不足；看规范、促建设。坚持配齐配全各项基础设施，确保项目质量、安全、进度齐头并进。

各项检查结束后，联检联评小组召开总结会议，对检查结果汇总通报，与会人员就此次联检联评工作中遇到的问题进行相互研讨，共同寻求最优解。

（内蒙公司总结会议）

（甘宁公司总结会议）

魏亚平指出：此次联检联评旨在发挥“师带徒”新作用，回归“传帮带”老传统，逐渐培养分公司自检自查能力，努力实现共同成长。各分公司要了解传什么，懂得帮什么，掌握带什么，集团公司要传给分公司的是精神和规则，帮助分公司排忧愁，解困难，给分公司带去的必然是好的方法与经验。

魏亚平强调：一是康宁要打造成为中国最安全最具实力的采矿企业，离不开技术创新、管理创新，坚持问题导向、底线思维、领先标准才能赢得市场，在同行业竞争中长期立于不败之地；二是各分公司要加强团队建设，突出抓重点、破难题、补短板、强担当，建立一支能打硬仗、能打胜仗的队伍；三是分公司及其项目部应以事实为依据，以问题为抓手，广泛收集数据、总结经验，充分利用好我公司已有的爆破工程研究设备和技术团队，群策群力，从根本解决爆破过程中存在的实际问题；四是所有康宁人必须以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，紧紧围绕保安全、保领先，注重各经营要素的有效统筹，确保完成全年安全生产目标任务，推动公司高质量发展。（编辑：王培云）