5月11日起，集团总裁魏亚平带队前往康宁爆破内蒙公司总部及部分项目开展联检联评工作，集团公司各部门负责人随行，内蒙公司总经理马保才、副总监米宝玉、边建成陪同检查。

魏亚平一行结合内蒙公司各项目实际生产经营情况，先后前往神山、振兴、创新项目，对生产作业现场、项目驻地建设、火工品仓储、运输、使用等环节的安全管理情况进行了细致排查，并在内蒙公司总部开展财务经营和内页资料归纳整理情况检查。

在联检联评总结交流会上，内蒙公司各部门负责人汇报自检自查工作中存在的问题，由集团公司在联合检查验收的基础上针对内蒙公司各项目管理中存在的共性问题和个性问题进行说明并提出整改意见，公司联检联评工作组将对重点区域、重点部位整改落实情况实行“回头看”。

魏亚平强调：“三个管理，两个建设，一个核心”是2020年公司发展运行的整体纲要，必须严格落实文件精神，狠抓环节执行，切实提升盈利能力。一是要有危机意识，摒弃“等领导拓展项目、靠关系解决问题、看上级怎么指示”的工作陋习，加强拓展业务的主观能动性；二是要坚决实行能者上、庸者下、劣者汰的选人用人机制，全面推行项目经理、剥离队长、设备管理人员和爆破员的绩效考核，优化分配方式，实现同岗不同酬；三是要继续加强团队建设水平，构建系统化人才体系，满足企业发展所需。（编辑：王培云）