7月13日，康宁爆破2020年上半年度生产经营分析会在集团总部四楼会议室召开。董事长魏格平、集团总裁魏亚平、集团副总裁孙瑞芬、各分公司总经理及各职能部门负责人参加会议，会议由行政事务部部长孙俊山主持。

会上，各分公司分别围绕“三个管理两个建设”，对2020年上半年度生产经营情况进行汇报，并对照年初制定的生产经营目标进行逐项分析，查找原因、剖析问题、找出不足，同时与会人员全面研判当前经济形势，明确下半年工作思路和重点，以进一步谋划推动公司2020年全年经营目标的实现。

魏亚平总裁指出，2020年上半年，面对新冠肺炎疫情与市场低迷的双重压力与挑战，全公司积极应对，全面推进复工复产，顺利吹响复工战“疫”集结号，同比利润降幅较大但项目运行情况整体稳定。下半年，经济下行压力及发展不确定性因素依然存在，公司上下必须主动作为，狠抓项目拓展，扎实做好降本增效工作，在做好常态化防疫工作的前提下，加快重点项目推进，争取顺利完成全年工作目标。

魏格平董事长在总结讲话中强调，要重点做好以下几点工作：一是要提质增效、开源节流，坚持化危机、抢机遇、开新局，统筹打赢安全、指标、发展“三大攻坚战”，确保全面完成全年各项经营指标；二是要持续加大防控疫情和安全生产的落实力度，构建安全生产长效机制，不断推进和提升应急管理、危机处置体系和能力，确保安全生产有序进行，打造本质安全型企业；三是充分发挥企业文化的引领和支撑作用，领导干部更应积极宣贯、率先垂范，以实际行动践行企业文化，提升“软实力”助推企业发展；四是做好团队建设和管理，企业兴衰，关键在人，把“用人之长、补人所短”理念贯穿团队建设始终，让人才进得来、将人才带的好的同时坚决杜绝内部腐败，通过监督、执纪、问责,打造风清气正的康宁。

会议还研究了其他事项。（编辑：王培云）