12月21日起，集团总裁魏亚平带队前往内蒙公司开展检查指导工作，总公司各部门负责人随行，内蒙公司总经理马保才、副总监米宝玉、边建成陪同检查。

在内蒙公司总部，魏总说明了开展此次检查指导工作的目的是考评内蒙公司整体管理水平，检验内蒙公司自主检查能力，同时对此前联检联评工作中重点区域、重点部位整改落实的情况“回头看”。总公司各部门负责人与内蒙公司各部门负责人就部门工作开展情况与存在问题进行会谈。

随后魏总一行前往神山、振兴、兰家塔、闫家渠、德隆、井隧、达旗等项目开展检查指导工作，对项目驻地标准化建设、现场安全规范作业、工程款回收、火工库管理及内业资料留存等情况进行了细致检查。其间，魏总特别问询一线作业人员对宿舍供暖、后勤伙食、冬季劳保用品配备等方面的感受和建议。

12月25日的总结交流座谈会上，总公司各部门负责人通报本次检查结果，并结合项目实际情况，对内蒙公司项目管理中存在的共性和个性问题给出改进意见。魏总在总结发言中说道：“受新冠疫情经济下行的影响，内蒙公司所有的问题归根结底都是“发展”问题，要顶住困难，学会“算账”经营（即对各方面情况进行分析、比较、权衡而作出正确抉择的一种方法），真正领会管理精细化和技术专业化的实质，发现人才、用好人才，全面完成年度各项工作目标。”并指出此次检查，内蒙公司在安全管理、施工服务、现场作业管控方面较为突出，各项目在做实做细常规工作的同时，也能做精做亮一些特色工作，值得提出表扬。

在今后的工作中，内蒙公司将继续提升管理层次，用“精、准、细、严”提升精细化管理质量，合力“转观念、查短板、挖内潜、降成本”专项行动，致力于精品工程的打造、康宁品牌的树立，变革创新、以图壮大，从根本上促进公司的稳健发展和良好运营。（编辑：王培云）