3月5日，内蒙公司召开生产技术会议，传达康宁爆破对生产技术工作的总体要求，生产要精准精细，用质量和效益说话，技术工作要实验研究，用安全和成果说话。内蒙公司副总监边建成、总经理助理王贵出席会议，生产部全体、各项目工程技术人员和爆破队长参加会议。

内蒙公司抓住重点、把住关键，对目前生产技术工作中的问题进行全面剖析，指出当下生产技术工作是企业应对苦难考验、保持稳定运行的基础，具体落实到内蒙公司，主要是“人”的问题亟待解决。

考核监督，解决技术管理上的缺失

爆破队长作为爆破现场作业的总指挥，爆破前检查爆破网络连接情况，爆破后检查有没有盲炮发生，管理涉及爆破作业中钻机打孔、填装炸药、炮孔连线、安全起爆所有环节，是一个项目爆破队伍精准、高效作业的灵魂。为规范严格的执行爆破工艺技术管理，爆破队长义不容辞，康宁爆破推行爆破队长考核制度的意义也正在于此，此次会议在之前考核的基础上将对一线作业人员考核的权力下放至爆破队长，并受工程技术人员监督，旨在真正实现爆破队长权责并重，加强现场管理，强化责任落实，保证制度措施执行到位。

技术创新，实现企业发展上的飞跃

会上对目前内蒙公司生产技术人员进行了分工调整、明确职责的同时，要求全体生产技术人员坚持问题和目标导向，围绕“技术服务生产，技术保障安全，技术创造效益”的工作思路，夯实生产技术基础，开展关键技术攻关，提升生产技术工作水平，“用”字当头、“产”为主导，着力构建开放式技术创新体系，注重消化吸收再创新，为公司2021年各项目标的顺利实现提供强有力的技术支撑。

同时，参会人员还就近期各项目存在的问题进行总结交流，查摆问题症结、梳理经验得失、持续改进提升，力求在现场管理中形成可复制、可推广的有效做法。（编辑：王培云）