3月12日—13日，康宁集团2020年度生产经营分析会在呼和浩特召开，会议全面总结过去一年集团各产业板块经营情况，客观分析行业发展趋势，安排部署2021年重点工作，为集团各产业融合互动、多点突破谋新篇、开新局。集团董事长魏格平、总裁魏亚平、副总裁孙瑞芬、采矿工程师李荣小出席会议，各部门、各公司负责人参加会议，会议由行政事务部部长孙俊山主持。

会上，康宁爆破各分公司、茂盛泉农业、保康商服分别对照2020年度经营目标，逐一汇报2020年度的经营状况和财务指标完成情况，各职能部门负责人分别对各自年度工作目标和具体落实情况进行了汇报。与会人员围绕集团各下属企业的生产经营情况和存在的问题进行了讨论，客观剖析了各公司目前存在的问题和短板，认真研判各公司所处行业的形势及经营环境，有针对性的提出了合理化建议。

集团总裁魏亚平在讲话中指出，2020年面对突如其来的新冠肺炎疫情，集团公司上下戮力同心，高效有序推进复工复产，狠抓降本节支促进提质增效，各产业板块都取得了不错的业绩,但当前内外部形势依然严峻，仍需我们保持清醒，正视存在的问题和不足，全面梳理集团公司各产业发展现状，整装集结再出发。

为确保集团公司各产业发展稳中有进，魏亚平对2021年的重点工作进行安排部署，从降本增效、动能培育、提升质量、强化安全、产业升级、优化分配等方面提出具体要求和主要措施。明确强调2021年是集团公司“成本控制年”，集团公司各产业板块必须进行总成本分析和核定，最大限度的将成本控制到同行业最低水平，并要求认真领会“321”的整体工作思路，全面把握有关业务拓展、科技创新、内控审计、法务风控、综合管理、党工团建设发展等方面的要点，结合下达的2021年生产经营目标，做好各项工作落实，见行动、显担当，出实招、创实效。

会议最后，集团董事长魏格平做总结讲话，进一步指明了集团发展的目标和方向，为推动各产业高质量发展开好局、起好步。他强调，我们要坚持守正出新，在工业服务业领域做优做大的基础上，在农业、商服、清洁能源板块打造品牌；我们要立足当前，紧咬目标不动摇、狠抓落实不放松,全力完成全年各项目标任务；我们要着眼未来，以“超前的思维、全局的站位、长远的眼光”做好顶层设计，进一步加强集团产业板块的联动融合。（编辑：王培云）