近日，随着集团公司2020年生产经营分析会的圆满落幕，康宁爆破下发了《关于2021年工作安排的通知》文件，康宁爆破各分公司为贯彻落实集团会议精神和文件要求，分别召开2021年工作安排部署会议，结合工作实际分解任务目标，部署制定重点工作推进计划。

内蒙公司

3月15日下午，内蒙公司总经理马保才主持会议，副总监米宝玉、边建成及各部门负责人、各项目经理参加会议。

与会人员认真学习领会文件精神后，马保才根据当前爆破、采矿行业现状，结合市场、政策环境，对工作安排中的重点工作、新要求、新变化进行了细致解读，并对内蒙公司2021年重点工作进行了安排部署。

内蒙公司2021年重点工作一是以牢固树立全员安全意识为出发点，要求各级管理人员积极发挥模范带头作用，想在前、干在前、冲在前，在全员“我要安全”到“我能安全”的转变上多做文章，创新培训方式，多种形式提高员工安全技能；二是做好现有项目的资源整合，按照“先落实资金、再确定开支”的原则，严格履行审批手续，切实做好成本控制；三是引导员工学习专业知识、企业文化和优秀的传统文化，以文化为引领、聚力量促发展。

甘宁公司

3月16日，甘宁公司召开2021年1月、 2月经营分析暨2021年工作安排会议，总经理郝向军、副总监乔中利、总经理助理宋家旺及各部门负责人、各项目经理参加会议。

会上听取了各项目关于1、2月份生产经营状况、火工品使用量、成本控制成果和安全工作开展情况，分析存在问题、讨论解决方法并进行总结。

全员学习研读文件内容后，郝向军向与会人员传达了集团会议精神，明确指出此次会议的目的是明确工作方向、分解任务目标，细化实施，确保完成甘宁公司的既定目标任务，经研究讨论，甘宁公司2021年度重点工作如下：

一是将安全工作的重心放到安全风险预控上来，借助项目经理、爆破队长考核机制，逐步完善安全风险预控体系，“防患于未然”；二是企业文化宣贯要自上而下，从各级领导和管理人员抓起，以点带面促进企业文化入脑入心；三是做好人才的选、用、育工作，将有能力、有担当的员工纳入人才储备库，鼓励考取各类资质证件，把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值,促进员工与企业共同成长。

新疆公司

3月22日，新疆公司召开2021年度工作安排部署会议，及时学习解读《2021工作安排》文件要求，总经理魏正主持会议并传达集团生产经营分析会会议精神，各部门人员参加会议。

会上，魏正发表重要讲话，对2020年新疆公司各部门、各项目在疫情防控和安全生产经营方面所作出的努力与取得的成就表示肯定，要求新疆公司2021年安全生产防疫“两手抓”、“两不误”，并指明了新疆公司接下来的工作方向：

（一）充分认识新疆公司的优势。在扎实做好现有项目的前提下，适时推进新项目拓展，发挥新疆公司在区域联动发展中的桥梁纽带和节点支撑作用，打造康宁品牌、树立康宁标杆；

（二）正确认识公司存在的不足，完善改进、久久为功。比对同行业领军企业和兄弟单位，找准差距，制定措施，一步一步夯实项目管理基础，加强公司核心能力建设，持续推进项目精细化管理和成本控制；

（三）坚持人才强企。通过员工礼仪培养，专业技能培训、观看优秀影视作品和宣贯企业文化，提升员工综合素质，并合力激励机制、晋升渠道，引爆人才效能，激发员工干事创业的意愿与决心；

（四）脚踏实地开展新疆公司安全管理、工程管理、财务管理、内控审计方面的工作。

2021工作部署会议的召开，有利于各分公司充分认识当前的生产经营形势，认真检视公司存在的各类问题，理清工作思路、明确重点任务、强化责任担当，奋力推动各分公司全年目标任务圆满完成。（编辑：王培云）