10月9日上午，康宁爆破公司组织召开全面内控体系建设工作启动会。会议由康宁爆破副总经理孙瑞芬主持，董事长魏格平、总经理魏亚平出席会议，各公司、各部门负责人参加会议。

会上，副总经理孙瑞芬阐述了我公司内部控制体系的现状，明确指出开展内控体系建设工作既是全面提升公司管理水平的要求，同时也是实现公司2024年IPO上市目标的首要任务。

北京凯通时代工作组负责人王纲举紧紧围绕内控的基本概念和必要性，向参会人员介绍了企业实施内控的重要性。高级项目经理王琪强调企业内控体系的建设不可一劳永逸，要长期动态完善，需借助内外互动协同，不断总结、提高，以实现企业的长足发展，并就内控体系建设基本内容、实施步骤及需要配合的工作进行了专题培训，让与会人员对建立和实施内控建设体系的项目目标、具体思路和实施方法有了清晰的认识。

总经理魏亚平宣布内控体系建设正式启动并发表动员讲话，他指出，公司内控体系建设工作已迫在眉睫，当务之急是要理清当前存在的突出问题和矛盾，建立规范高效的业务流程、权责明晰的治理结构、行之有效的内控体系、简洁适用的风险管理措施，这需要公司各级领导、干部员工提高认识、明确责任，理清思路、对症下药，强化机制、确保执行。

随后，各公司、各部门负责人进行表态发言，坚决围绕全面内控体系建设做好牵头工作，传达会议精神动员全体员工参与到内控体系建设中来，积极配合内控建设团队做好摸底调研，切实保障内控体系建设有序推进。

最后，董事长魏格平做总结发言。针对公司全面内控体系建设，他提出以下要求：一是要以“人尽其才、财尽其值、物尽其用、事尽其善”作为康宁爆破内控体系建设的总体目标；二是要准确把握内控体系建设的内在要求，以问题为导向“关口前移”，抓住关键少数强化过程控制，各职能部门协调配合，制衡公司治理结构、权责分配、业务流程等方面，做到现存体制与内控体系建设无缝对接，达到标本皆治的效果；三是要在扎实做好内控体系建设实施工作的基础上，持之以恒地完善、改进项目，确保内控体系的持续优化和长远发展。