近日，由新疆公司总经理魏正、采矿工程师李荣小带队，各职能部门组成的检查小组对基层项目部进行了第四季度综合检查考核。

本次考核继续贯彻公司内部考核常态化的管理思路，帮助各项目部查缺补漏，不断创新管理方法，提升总体管理水平。检查小组深入现场，采用查阅资料、集中座谈的方式，对作业现场安全规范操作、内业资料整理完善、驻地取暖用电、消防安全、车辆机械养护运行、冬季安全行车情况进行全面检查，每到一处都积极沟通对接项目科室人员，详细了解相关情况，重点考评项目日常管理工作中存在的问题，发现主要成效及亮点，并收集意见建议。

座谈会上，检查组成员对四季度项目考核情况进行逐一通报，同时对存在问题进行细致剖析，明确了存在问题的整改标准和完善措施。

针对每季度一次的项目检查考核，新疆公司总经理魏正要求：一是要充分发挥各职能部门的监督指导作用，继续加强沟通配合，及时发现项目实施中存在的问题，并梳理凝练亮点工作、分享学习；二是要立足实际找准问题根源，集思广益提出合理化建议，科学合理解决问题；三是项目部要切实做好整改落实工作，以每次的季度检查考核为契机进一步抓提升、出亮点，以精细化管理、高质量作业来圆满完成全年目标任务。（编辑：王培云）