为深入贯彻落实集团公司2021年暨2022年一季度生产经营分析会的会议精神，认清集团公司的发展目标和战略定位，5月7日起，各部门及各分、子公司纷纷组织开展集团公司年度会议精神专题学习会议。

会议对集团董事长魏格平在2021年度工作会议上的讲话和集团总裁魏亚平所作的2021年度工作报告《提高认知、凝心聚力，全力推动集团各产业高质量发展》进行深入学习，各部门及各分、子公司负责人重点对报告中集团公司2022年的总体工作安排、部署及市场新形势下集团公司所提出的“三个产业一个中心”、“融合互促”发展理念进行了梳理和解读。

大家认为此次生产经营分析会为企业今后的发展作了科学、客观的阐述，明确以“三管理、两建设、一个核心”的工作总体思路，聚焦提升企业核心竞争力，是指导今后落实重点工作的“指引牌”。随后参会人员结合各自条线，纷纷寻找合适的切入点展开热烈讨论，表示要学深悟透集团公司2022年工作安排，全情投入角色，把讲话精神落到实处、做到细处，全力助推集团公司高质量发展。

各部门及各分、子公司在集团公司2021年暨2022年一季度生产经营分析会议精神的统筹引领下，就安全管理、工程管理、财务管理及团队建设、企业文化建设等方面的重点工作环节做了详细的安排部署，一是要求全体员工提高认知，紧跟集团公司发展步伐、保持战略定力，在各自的工作岗位上积极探索创新，担负起康宁发展新使命；二是刀刃向内不断助力完善分、子公司的基础管理，进一步提高工作效率，增加经营效益；三是夯实考核机制，有效运用PDCA，“质”“量”并重发掘人才、用好人才；四是坚守安全底线，努力形成优势鲜明、管控有力的全方位安全治理体系，确保安全生产万无一失，高效护航业务新发展。（编辑：杨永）