为进一步提升管理人员素质、加强各类知识的贮备、提升团队协 作力、真正实现从组织学习到学习型组织的转变，自8月份起，新疆公司各项目陆续组织开展班组长综合管理能力提升学习。

此次学习的主要内容包括：角色认知、人际四阶段法、有效反馈和平级向上沟通等四个方面。授课老师结合经典案例，生动有趣的讲述了作为团队管理者为什么要提升认知、找准定位，并着重解读如何打造和谐、高效的工作团队，此外还针对处理好工作与个人、平级与上下级之间工作关系的难点问题，给出了新思路和好方法。

新疆公司遵循“学以致用”的原则，采取座谈交流、取长补短；实践运用、强基固本的方式来检验此次学习成果，各项目参训人员将学习到的理论知识与自身工作实践有机结合，纷纷在座谈交流中敞开话题、分享经验。此举不仅有助于大家对标先进，补短板、强弱项、提能力，更是可以汇聚个人学、思、悟、践成果，转化形成指导共同实践、推动共同进步的思想意识与行为准则。

学无止境，勤则可达。新疆公司将继续加强“小切口”学习常态化，持续打造“大收获”学习型组织，助力康宁事业高质量发展。（编辑：杨永）