康宁爆破—安全的底色是文化

    天高云淡，底色是蓝蓝的天空，靠的是寥廓长空衬托；安全发展，底色是文化，靠的是厚重的文化基础。
    而在煤矿，安全的底色就是文化！
    现实里，视觉识别系统和企业规章，有人认为就是企业文化。其实不然。工作环境有警语，设备有指示牌，甚至有的安全宣讲音响到矿井大巷……这只是视觉识别系统而已，是营造企业安全氛围的表层文化；而面对矿井“三违”处罚，“要我安全”向“我要安全”心智模式转化的阵痛，这也仅仅是安全文化内层的制度强制性的约束。其实真正的企业文化主要体现在企业员工的核心价值观。就煤矿来讲，员工的核心价值观就是员工信奉并在实践中遵循的安全行为规范和准则，是安全行为的自觉、自省和自信。正如长途司机吴斌在遭遇飞来横祸时，他能做到强忍剧烈的疼痛将车缓缓停下，以一名职业驾驶员的高度敬业精神，完成一系列完整的安全停车措施之后，打开车门，安全疏散旅客。
    当前，煤矿井下安全避险“六大系统”改造如火如荼。信息化、数字化、智能化矿井建设是硬件打造，是生产力中的工具要素的改善，而作为生产力中最活跃的因素人的“要我安全”向“我要安全”心智模式转化，安全行为的自觉、自省和自信尤其重要。企业文化的指归，是深层次的、具有战略性的、长远的系统工程。就煤矿而言，确保生产安全中的“人、机、物、环、法”五大因素，即生产现场考量人的不安全状态、物的不安全状况、环境的不安全因素中，铸造人的行为文化是关键。然而，深层次的行为文化的导入、引领，生产安全现场的安全文化的主张，现实中因现场员工素质不同而千差万别。其深层次原因，还是企业管理层安全与生产的摆位不正，有重生产轻安全的问题存在。这就要分析找准本企业的文化基因，厘清提升文化管理战略基点和战略选择路径，搞好“顶层设计”，铸造企业文化之魂。且要持之以恒，力戒浅尝辄止，一蹴而就。不因人事变动而削弱，不因经营者喜好而影响企业文化的构建，把文化“化”人的接力棒传下去。
    如此，提升文化执行力，文化兴企，铸造文化矿井、本质安全型矿井还会远吗？