康宁集团历经十年风雨，从初创期的顺应形式、把握机遇到成熟期的塑造文化、打造品牌，逐渐形成以采矿、爆破为中心，以商贸、旅游、农业、生物肥为支撑的多元化产业格局，正在实现立足内蒙，辐射全国，走向世界的宏伟目标，志在将康宁集团打造成百年企业。

    一系列目标的建立与完成，乃至让公司基业长青，离不优秀团队的保障，更需要精准的团队文化作为支撑。

    "随风潜入夜，润物细无声"，康宁集团通过“同志加兄弟”这样朴实的口号，让团队文化看得见，能落地，凝聚了一支作风优良，能打胜仗的团队，一步步引领着企业健康快速发展。

    同志即志同道合之人，对于初创公司来说，最难解决的就是人才问题，如何才能海纳八方英才？首先，需要志同道合之人对于公司战略定位的认同。作为康宁集团的龙头企业，康宁爆破组建初期就制订了打造中国最安全最具实力的采矿企业的美好愿景，致力于打造“托管式”矿山服务，高定位才能有高起点，用高起点吸引高端人才加入，公司先后聘请汪旭光院士为首席专家，于亚伦教授为高级专家，并建立中国首家采矿技术院士专家工作站，公司内部设立专家组，为爆破作业提供技术支撑，凭借着出色的业绩和逐渐增加的综合实力，不断吸引人才加入，目前公司共有管理人员525人，从业人员3000多名。其次，注重人才培养。康宁集团秉承“用人所长，补人所短”的理念，不断夯实队伍建设，通过与中国矿业大学、安徽理工大学等知名院校合作，实现了“产、学、研”一体化，起到了“练内功、补短板”的作用。同时聘用中国矿业大学、安徽理工大学等高校优秀毕业生为技术人才，除正常薪酬外，给与技术补贴2万元/年；选派43名技术人员深造学习。现在公司研发人员占职工总数的30%，大专以上学历科技人员占职工总数的60%，这种以人为本的理念，使康宁能够保持稳定的架构体系。在普通员工内部，采取竞聘上岗制度，给想干事的一个平台，给能干事的一付担子，让想干事能干事的一线员工从幕后走向台前，获得更多的机会。第三，鼓励创新研究。公司还对科技创新、合理化建议等提供平台和渠道，建立职工创新工作室，采用正向激励方式，鼓励创新研究，公司规定按0.05元/立方米的标准计提技术创新和人才培养专项资金，并作为长效保障机制。近三年，技术创新和人才培养专项资金累计达到2700多万元，占营业收入的3.28%。大量的资金投入也取得了显著的效果，目前，职工创新工作室已获得专利25项，发表论文5篇，取得省部级工法3项，获得科技进步奖3项。第四，致力于打造安全企业。安全生产重于泰山，董事长魏格平用“天字号”工程来形容安全的重要性，康宁集团也在积极践行这一理念，本着对职工家人负责的态度，不断加大安全投入，持续改进职业健康安全管理体系，确保安全生产平稳运行，杜绝安全事故发生，让员工“高高兴兴上班，平平安安回家”。第五，用心服务职工。公司在成立之处就率先设立工会，配齐专职工会干部，旨在服务职工，做职工的“娘家人”。在公司资金极其困难的情况下，坚持建立一套帮扶职工的制度，并全部落实到位。对于困难职工工会带头捐款，节日慰问十年未曾中断，婚丧嫁娶还会代表公司送上礼金，帮助解决职工家属的就业及子女入园、入学、就业问题，建立女职工委员会……一系列暖心的举措，旨在解决员工的后顾之忧。

    诗经说“凡经之人，莫如兄弟”，用兄弟来形容同事之间互帮互助之情，充分体现了公司以人为本的情怀。用情感化员工，用心凝聚人心，康宁集团用兄弟之情诠释了团队文化的内涵。